去年以来，东胜区法院以让人民群众在每个司法案件中感受到公平正义为目标，以法院权力运行标准化、制度化、科学化为核心，积极推行“清单工作法”，建立“权力清单、责任清单、负面清单”的法院权责清单制度，不断规范权力运行、明确工作责任、改进履职方式、提高服务效能，努力加强队伍建设。

　　　东胜区法院推行的“清单工作法”管理模式分为“三步”，即，第一步建立清单，第二步落实清单，第三步考评清单。

　　　建立权力清单、责任清单和负面清单三张“清单”，明确权责范围。列出法院的工作职责，法院党组权力、责任及工作中存在的风险点，同时将清单上的权力、责任及风险点细化成若干项，清晰划出了各自的边界。在实施“清单工作法”过程中，不但建立了“法院权责清单”、团队长权责及负面清单，落实到普通干警，还建立了“个人权责及负面清单”。“个人权责及负面清单”将权力细化到条款，将责任落实到岗位，坚持“责由岗定、事随责走”和“一事一主体、一主体一责任人”。逐一明确了法院主要领导、班子成员、团队长、一般干警岗位权力及职责，分别列出共性任务和个性任务，构建了权责统一、清晰具体的责任体系。

　　　月初履职承诺、每日工作纪实、月末重点督办落实“清单”，提高工作实效性。通过落实“工作进展纪实清单”，坚持个人记录每天工作情况，周一公示上周纪实内容，月底公示每月工作进展，把工作动态变成了“实况直播”，彻底解决干警工作中的庸、懒、散、浮、拖问题，全院上下形成了相互监督、比学赶超的干事创业氛围。

　　　月点评、季测评、年总评考评“清单”，激励干部工作热情。月点评，即每月底结合清单情况、群众意见建议等开展分级点评，同时开展对当月工作回头看，查找不足、查漏补缺。季测评，即每季度召开一次履职测评会，按照“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”，提出综合评价意见，将亟待改进事项作为下步工作重点。年考评，即年底汇总各团队和个人问题清单完成情况，进行年终考评，对考评结果进行公示，考评结果将作为评先评优的重要依据。

　　　同时，东胜区法院还对工作清单实行台账管理。由政工团队负责回收团队和个人每月工作任务清单及工作日志，每月对领导班子及成员，干警的履职情况进行检查督导，结合月初任务、工作纪实，反馈督办情况，对进展迟缓、问题突出的开出督办意见，明确整改措施、整改时限、办结销号。