近年来，随着社会经济的发展，涉金融执行案件也随之增多。提升涉金融案件的执行质效，直接关乎金融秩序的正常运行、关乎营商金融生态环境的优化。为了处理好涉金融执行案件，我院以执行指挥中心实体化运作模式改革为契机，把涉金融执行案件应纳尽纳到改革轨道，在建设“执行指挥中心+执行团队”的同时，对涉金融执行案件进行合理分类汇总，实施繁简分流、快慢分道，通过简案快执、繁案精执的“规定化动作”，提升各类涉金融案件的执行效率。

一、多措并举解决顽瘴难点

为了解决变现难题，我院执行局参考了高院关于网络拍卖财产的相关规定，在相关法规框架下率先推出无保留价拍卖模式，充分发挥市场调节的积极作用，以竞促卖，极大提升了财产处置效率，为解决“执行变现难”拓展出新的途径；为了根治法定审限内执结率低、首次执行案件平均用时长的问题，我院执行局以强化流程节点管理为抓手，狠抓执行时效，把严格控制执行期限作为工作中的重中之重，逐步提升了法定审限内的执结率；为了优化涉金融案件的查控流程，我院执行局与金融企业开展联席会议，建立联络机制，促进相关流程更便捷、工作更高效；为了查人找物更精准，我院一边借助新媒体平台发布悬赏公告，一边结合群众喜闻乐见的形式发动知情人提供相关线索，并且以典型案例的形式进行以案说法、以案教法，教育和引导广大人民群众依法从事金融活动。

二、对症施策疏通执行堵点

我院执行局在涉金融案件的执行过程中，经过排查分类，建立执行台账，对症施策，逐案落实责任主体。对有财产可供执行的，快立、快执、快结，及时兑现到位的案款；对于有履行能力而规避执行的，采取强制措施促使被执行人尽快履行法律义务，并依法纳入失信被执行人名单；对于拒不履行、规避执行、抗拒执行等严重拒不履行人民法院生效裁判的被执行人，及时“亮剑”，采取拘留、罚款等措施坚决予以打击。从2019年4月至今，我院执行局涉金融执行案件立案297件，结案230件，未结67件。在已结案件中，申请标的最大金额为5000万元，实际到位最大金额为3350万元。未结案件中，申请标的最大金额为2900万元；在全市法院开展“雄鹰‘寅’春”涉金融案件集中执行行动中，我院共计出动警力144人，出动车辆105辆，结案7件，执行到位合计80.6369万元。

三、创新变革促进持续提升

下一步，我院执行局将继续以执行指挥中心实体化运作模式改革为契机，优化法院执行工作，建立健全长效机制，防范化解金融风险，在创新变革中实现涉金融执行质效的全面提升、实现“当下治”和“长久立”的有效统一，从而促进社会的金融诚信体系和良好的金融生态环境建设，为优化法治化营商环境作出更大贡献。