党的二十大报告指出，要“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面”。

考核是干部管理的基础性工作，制定科学和差异化的考核机制是提振干警干事创业精气神的重要举措。为此，东胜区人民法院握紧差异化考核“指挥棒”，明晰不同部门主体、兼顾部门共性和特性，聚焦科学设计、指标体系、方法程序、结果运用，既考核人、也考核事，把反映“人”的政治建设、思想建设、纪律作风建设等情况融入考核指标，充分发挥考核指挥棒、风向标、导向台作用，以“考”促干，以“考”促管，努力打造一支革命化、正规化、专业化、职业化的高素质法院队伍。

强化科学设计 绘好考核“路线图”

以“考”促勤、以“考”促干。东胜区人民法院党组高度重视个人考核工作，院党组牵头抓总，成立考核小组，由专人负责考核工作，差异化设定考核指标，进一步厘清责任、压实担子，实时动态管理月分析、季通报、年度总考核，以考核小组、考核工作方案为引领，绘好考核“路线图”，推进日常考核与目标落实同步推进、协调联动，确保每个环节有章可循，积极引导干警培养落实考核要求的工作自觉，激发广大干警争先创优的内生动力。

高站位搭建考核组织体系

成立日常考核小组，由考核部门政治部、审判管理办公室、综合办公室、立案庭、执行指挥中心、宣传室、监察室、信访室和诉调对接中心相关部门人员为考核小组成员的考核领导体系，形成“考核小组主抓，分管院领导和各部门负责人平时管理”的工作机制，确保工作有人抓、有人管。

高标准制定考核实施方案

出台《鄂尔多斯市东胜区人民法院考核工作办法》，明确考核范围对象、考核周期、内容指标、方法程序、考核等次、结果运用等内容，做到全院“统一尺寸”“统一推进”“统一操作”。

量化指标体系 把好考核“检验尺”

着眼科学性、针对性、可量化性和便捷性量化考核指标，精雕细琢“检验尺”，依托审判质量管理指标（蒙马奔腾5.1版），通过审核和比较法官、辅助人员的审执质效排名及综合评定，精准把握法官、辅助干警所在部门工作实绩，使考核指标全面、准确反映工作量和工作成果，为统筹业务分配提供依据、使工作量安排更为均衡合理，使考出来的结果“让人信服、经得起检验”。差异化考核推行以来，东胜区法院结案率、执行到位率等上升明显，广大干警更加勤勉履职，队伍整体面貌更为积极向上。

分类式考核业务绩效 提升考核精准化

按照不同岗位特点，业务绩效指标分为员额法官业务绩效、法官助理和书记员业务绩效及司法行政人员绩效三类，由考核对象所在部门根据各自岗位职责和年度目标考核工作数量、质量、效率和效果等情况，真正做到“干什么考什么”，避免“千篇一律”。

对账式考核共性指标 提升考核精细化

紧紧围绕党建工作、公正司法、党风廉政建设等设置共性指标，详细列出党建工作、思想政治工作、意识形态领域工作、党风廉政建设、保密管理等考核指标，列出相应分值，对账式压紧压实被考核对象共性指标，提升考核精细化。

清单式考核创新创优成果 提升考核精益化

清单化列出调研成果、信息宣传、表彰奖励、参加活动等多项正面清单、加分分值。对账清单多级考核，增加考核的精益度，实行正向加分激励，鼓励创新创优，提升考核精益化。

优化程序方式 用好考核“助推器”

按照“谁了解谁评价、一级考核一级”原则，部门考核主体责任进一步压实，把考核作为各部门科学管理、提升工作质效的重要抓手，围绕审执质效、工作作风、廉洁自律等方面全面开展干警日常考核工作，让全体干警精神面貌、工作作风进一步好转，干事创业的积极性进一步激发，让细化考核程序这一“助推器”确保“考得准、考得好”。

规范考核流程

按照分级考核—分类考核—综合评价的流程。每季度采取主要领导对分管领导，分管领导对部门负责人，部门负责人对所属部门干警进行考核评分，法官和法官助理、书记员的评分参照业务绩效量化评分，考核小组审定，根据考核等次结果，并将考核对象考核成绩分值予以公示。通过分级考核，确保考核结果全面、客观、公正。

明确考核周期

以职位职责和所承担的任务为依据，坚持定性与定量结合、共性与个性兼顾，以季度为周期、季末开展考核，对标工作任务、工作计划完成数量和质量情况，对标考核指标和计分方法，为干警日常考核评分提供可量化的参考依据。

坚持考用结合 挥好考核“指挥棒”

坚持以考核促提升，做到既有正向激励，又有负面约束，让日常考核成为干警提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“校验场”。让考核真正起到“奖优罚劣”，将考核结果作为绩效奖金分配、评优评先、职务职级晋升等方面的重要依据。考核不称职、不能胜任职务的法官，及时启动员额退出程序，更好落实法官退额机制，实现干部能上能下、能进能出。

以“日常考核+年度考核”让考核作用立体化

将日常考核结果与年度考核直接挂钩，年度考核确定为优秀等次的，应当从当年日常考核结果为好等次的干警中产生。

以“日常考核+奖惩任用”强化考核激励作用

对日常考核中表现突出的干警，在任用和晋升推荐、评先评优、表彰奖励时优先考虑，并将日常考核结果与工作目标绩效考核奖挂钩。

凡是过往，皆为序章。考核工作不是“为考而考”，而是通过一份“成绩单”，激励干警既要回头看沉淀经验，又要往前走挺膺担当。东胜人民法院将不断用好考核“指挥棒”，把激励鞭策、考育结合落到实处，真正将为民务实、敢于担当、群众拥护的干部选出来、用起来，做到让法院干部队伍“活”起来，干警真心实意“驻”下来，人民司法事业“传”下去。